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美世界物業(yè)：以6S管理推動持續(xù)創(chuàng)新

美2013年，美世界引入先進有效的6S管理方法并一直在項目管理中運行。但在具體實施過程中，需要持續(xù)不斷地進行實施運用，才能夯實管理基礎(chǔ)。在本季度品控部對項目點進行實地考察后，針對辦公區(qū)域混亂、衛(wèi)生狀況不佳、員工安全意識薄弱等現(xiàn)狀，公司實施專項管理，開展6S專題整改計劃，旨在實現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)的科學(xué)有效管理，對運行狀況的改善起到巨大作用。

實施過程：步步為營，穩(wěn)健推進

在實施6S管理的過程中，美世界物業(yè)管理有限公司項目點采取了以下步驟：

• 培訓(xùn)先行：公司組織了多次6S管理培訓(xùn)，向員工普及6S管理理念和實施方法。

• 制定方案：制定了詳細的6S管理實施方案，明確了責(zé)任人、時間節(jié)點和工作目標(biāo)。

• 整理整頓：對辦公區(qū)域進行整理，該保留的保留，該丟棄的丟棄；對文件、資料進行分類整頓，便于查找和使用。

• 清潔檢查：每天進行清潔工作，保持環(huán)境整潔；同時設(shè)立檢查環(huán)節(jié)，確保清潔質(zhì)量。

• 素養(yǎng)提升：通過持續(xù)的6S管理實踐，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)。

• 安全保障：加強安全培訓(xùn)和設(shè)備檢查，確保員工和客戶的安全。

成果展示：一覽無遺，煥然一新

通過實施6S管理，美世界物業(yè)管理有限公司項目點取得了顯著的成果：

整潔有序：通過整理整頓，辦公區(qū)域變得整潔有序，工作效率大幅提升.

高質(zhì)量高效率：規(guī)范的工作流程和工作環(huán)境，減少了出錯率，提高了工作效率。

員工士氣高漲：良好的工作環(huán)境和員工的參與，讓員工們士氣高漲，工作更加積極.

客戶滿意度提高：客戶來訪時，整潔有序的現(xiàn)場、員工的高素質(zhì)表現(xiàn)，贏得了客戶的高度評價，滿意度大幅度提高.

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